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找准定位、各负其责 为系统成本再降100元目标发力

2020年11月03日14:42  来源:
 

“9月份累计精矿、粉矿直供率完成58.07%,较8月份上升5.92%……”近日,在陕钢集团龙钢公司储运中心大会议室,该单位经营核算主管汇报阶段性降本增效工作完成情况。自公司发出系统成本再降100元号召后,储运中心上下同欲,全员瞄准系统成本再降100元目标任务,靶向发力,为提升企业综合竞争力贡献铁前钢后生产服务保障的储运力量。

找准定位,方案引领明职责

兵马未动,粮草先行。作为公司原燃料保供与产成品发运的保障单位,该单位紧盯各类原燃料进购质量、产成品发运物流费用以及备件材料的消耗。该单位成立党委书记挂帅专题降本增效工作领导小组,针对物流费用中的瓶颈环节“诊病号脉”,并开出药方,明确了各项降本增效措施推进责任以及基准绩效,定期召开阶段性分析会,领导小组及时掌握各项降本工作推进情况,制定下一步推进措施,确保各项降本增效工作有效进行。

各负其责,精准发力促提

该单位将降本增效工作当作近阶段非常突出的一项工作来抓,紧盯“四个聚焦”,落实“四个突出”,持续做好系统成本再降100元各项措施的落实,各级人员在其位,谋其职,尽其责,精准发力。管理人员每天深入现场巡查,及时协调解决现场作业问题,并利用早晨和晚间碰头会聚焦解决工作中突出问题,及时清除生产过程中的“路障”。同时开展形势教育,引导全体干部职工增强危机意识,全面树立主人翁意识,开展“我在岗位,请放心”业绩大比拼活动;各专业板块紧盯作业流程,严格按照公司“788”月度生产目标拉练模式,做好生产用料保障及生产服务保障工作。

协同联动,担当作为创佳绩

“上下道工序各向前跨出一步,主动作为,在‘融合区’内进一步理解支持,协作沟通,那么我们的工作一定能更好地完成。”该单位将“融合区”理念贯穿于生产经营的方方面面,火运矿到达后,物料及时分流,汽车队第一时间转运;产成品上站,业务员深入轧线跟踪盯控;汽运装车,成品业务员与龙门吊司机一起核对数量、规格,各级干部职工主动靠前,做到时刻以大局为重,多做一点,多走一步,遇到问题主动思考解决办法,以奋斗的姿态、奔跑的速度为企业生产经营、降本增效工作交出储运答卷。9月份,汽运进口矿节约物流费用279.41万元。铁路发运创效1185.95万元。截至10月份,储运中心共完成全年降本增效目标任务6000余万元,为公司年度生产经营任务目标完成作出了积极贡献。(潘想开)

(责编:乔雪峰、夏晓伦)
 

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